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通過對崗位工作的分析，建立職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等平衡因素的基礎上，通過市場數據的獲取和結構設計，為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。
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從大量績效管理體系的數據著手，進行系統研究，建立了“三標”概念，從企業戰略定位出發、根據組織與人員特征，選擇合適的方法、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統。
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在分析企業戰略與業務流程、工作流程基礎上，對現有崗位進行梳理，開展崗位體系設計，崗位定員，規范崗位序列、崗位名稱以及職務頭銜；根據崗位分析成果，撰寫崗位說明書；利用崗位評估工具進行崗位價值評估，系統幫助組織解決工作任務分配與職責問題。
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基于股權激勵的“九定”要素，有針對性的設計股權激勵方案，將公司未來發展、員工核心利益訴求、股東訴求三者有機結合起來，在所有權與利益分配權之間取得動態的平衡，從而有效發揮人力的資本性作用和價值。
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通過定制化的戰略分析、訪問調查、專家研討、行業對標、以及參考KPI或績效等級施以輔助驗證，協助客戶獲取三維的勝任力模型結構，包括：個人核心素質、崗位通用能力、專業技能等，此舉通常為企業揭示了自身人力資源管理優化的新機會。
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密切關注國際管理領域新發展，不斷引進和吸收新管理理念和方法，緊密結合客戶行業特色，提供量身定制的“能力提升解決方案”，為企業各級員工在管理能力、工作技巧、職業素質等方面提供有效的提升方案。
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從人力資源發展戰略角度出發，梳理人才管理與發展關鍵成功要素，利用科學、客觀的工具，充分結合客戶的企業文化特點以及團隊職能要求，提供公正、客觀、深入、實用的人才測評分析，幫助客戶實現人才戰略目標，持續提升執行團隊、管理團隊的核心競爭力。
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單體寵物醫院的成功秘訣
本文通過對中農大動物醫院的調研及分析，圍繞“單體寵物醫院如何取得成功的秘訣”
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數字化時代的績效管理
時間：2023年5月20日
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組織經驗萃取師——企業版權認證課與萃取師
時間：2024年4月15日—17日
【版權授證課】
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時間：2024年3月18日
【經典好課】
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