隨著國內自主創新和創業浪潮的興起人力資本逐漸成為企業的核心資本。公司發展與高層行為關系重大，這些行為引發的決策帶來的影響是長期性的，效果往往要在三至五年，甚至更長的時間才會體現在財務報表上。因此需要從人員長期利益上與公司長期戰略發展相捆綁，來實現短期和長期利益之間的平衡；分享利潤，承擔風險，從而促進被激勵人員勤勉盡責地為公司長期發展服務的一種激勵方法。
華博咨詢基于股權激勵的“九定”要素，有針對性的設計股權激勵方案，將公司未來發展、員工核心利益訴求、股東訴求三者有機結合起來，在所有權與利益分配權之間取得動態的平衡，從而有效發揮人力的資本性作用和價值。
