績效管理

績效管理體系作為企業發展的“發動機”，被越來越多的企業所重視，但企業實施績效管理后，效果卻差別很大。

華博咨詢從大量績效管理體系的數據著手，進行系統研究，建立了“三標”概念，從企業戰略定位出發、根據組織與人員特征，選擇合適的方法、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統。

該系統包括分層分類的績效指標體系與考核方式，并設計相應的激勵和獎勵機制，最終提高公司全體員工的工作業績，增強公司的市場競爭力，提升公司企業文化的吸引力。通過“三標”概念幫助企業對績效管理中出現的各方面問題進行全面的分析并得到解決辦法，最終達到提升企業績效與員工績效的結果。