薪酬管理

研究表明當今有將近三分之二的高級管理者將按績效付酬指定為其公司獲取積極財務成果的頭號工具。但是，在企業內構建符合運營特點的薪酬體系非常困難。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理體系是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，同時對企業的整體績效產生巨大影響。

華博咨詢通過對崗位工作的分析，建立公司的職位價值評估體系，對所有職位進行比較，在充分考慮外部競爭性與內部公正性、人才激勵性與企業承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎上，通過市場數據的獲取和結構設計，為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。