序號(hào) |
課程方向 |
課程主題 |
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)(僅在線) |
1 |
宏觀趨勢(shì) |
從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān) |
6小時(shí) |
2 |
疫情中的中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)對(duì)不同行業(yè)影響與展望 |
6小時(shí) |
3 |
疫情對(duì)2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 |
6小時(shí) |
4 |
疫情當(dāng)前的成本戰(zhàn)略變革 |
6小時(shí) |
5 |
疫情下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì) |
6小時(shí) |
6 |
突發(fā)情況下企業(yè)的資金保障與管理 |
6小時(shí) |
7 |
突發(fā)疫情背景下企業(yè)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整策略 |
6小時(shí) |
8 |
疫情下如何助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān) |
6小時(shí) |
9 |
資產(chǎn)配置 |
非常時(shí)期家庭資產(chǎn)怎樣分配最合理 |
3小時(shí) |
10 |
領(lǐng)導(dǎo)力 |
高層領(lǐng)導(dǎo)力之決斷力:武漢疫情中領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象分析 |
6小時(shí) |
11 |
全景領(lǐng)導(dǎo)力 |
6小時(shí) |
12 |
經(jīng)營(yíng)管理 |
結(jié)構(gòu)化思維 |
6小時(shí) |
13 |
權(quán)析問(wèn)題 |
6小時(shí) |
14 |
疫情成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速器 |
6小時(shí) |
15 |
疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深刻思考之?dāng)?shù)字戰(zhàn)略 |
6小時(shí) |
16 |
疫情期間企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) |
6小時(shí) |
17 |
疫情對(duì)企業(yè)管理深刻思考之云管理 |
6小時(shí) |
18 |
針對(duì)疫情企業(yè)如何云管理 |
6小時(shí) |
19 |
疫情期間企業(yè)如何保持持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力 |
6小時(shí) |
20 |
疫情危機(jī)下中小企業(yè)的自救策略 |
6小時(shí) |
21 |
從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 |
6小時(shí) |
22 |
疫情下的遠(yuǎn)程管控 |
6小時(shí) |
23 |
疫情下執(zhí)行力提升 |
6小時(shí) |
24 |
遠(yuǎn)程工作高效技能修煉 |
6小時(shí) |
25 |
疫情下360度管理溝通 |
6小時(shí) |
26 |
疫情下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 |
6小時(shí) |
27 |
疫情背景下的危機(jī)公關(guān)與應(yīng)對(duì) |
6小時(shí) |
28 |
疫情下項(xiàng)目管理復(fù)盤(pán)七招致勝 |
6小時(shí) |
29 |
數(shù)字共生-疫情期間企業(yè)供應(yīng)鏈能力 |
6小時(shí) |
30 |
疫情險(xiǎn)惡,挑戰(zhàn)企業(yè)生存共克時(shí)艱:產(chǎn)品再造 |
6小時(shí) |
31 |
《疫情期的彎道超車:抖音從0到1的實(shí)戰(zhàn)之路》 |
6小時(shí) |
32 |
《機(jī)遇來(lái)自創(chuàng)新:寒冬期如何做線上轉(zhuǎn)型》 |
6小時(shí) |
33 |
《重構(gòu)戰(zhàn)略:疫情帶來(lái)的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)》 |
6小時(shí) |
34 |
《特殊時(shí)期的新模式新挑戰(zhàn)新方法》 |
6小時(shí) |
35 |
疫情下績(jī)效考核調(diào)整方案 |
6小時(shí) |
36 |
綜合管理 |
《管理者的角色認(rèn)知與自我管理》 |
1-3小時(shí) |
37 |
《選人才的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》 |
1-3小時(shí) |
38 |
《協(xié)助員工設(shè)立有效目標(biāo)》 |
1-3小時(shí) |
39 |
《團(tuán)隊(duì)文化的塑造》 |
1-3小時(shí) |
40 |
《如何有效啟發(fā)員工的主動(dòng)性》 |
1-3小時(shí) |
41 |
《會(huì)議必備的五項(xiàng)元素》 |
1-3小時(shí) |
42 |
《標(biāo)簽式管理》 |
1-3小時(shí) |
43 |
《管理者的任務(wù)布置環(huán)》 |
1-3小時(shí) |
44 |
《授權(quán)的藝術(shù)》 |
1-3小時(shí) |
45 |
《積分制管理》 |
1-3小時(shí) |
46 |
《管理者的“作戰(zhàn)地圖”》 |
1-3小時(shí) |
47 |
《管理者語(yǔ)言優(yōu)化六例》 |
1-3小時(shí) |
48 |
風(fēng)險(xiǎn)管理 |
《疫情風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
6小時(shí) |
49 |
職場(chǎng)晉升 |
《職場(chǎng)人的必備思維-BE TO HAVE》 |
1-3小時(shí) |
50 |
《內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃》 |
1-3小時(shí) |
51 |
《提煉你的核心優(yōu)勢(shì)》 |
1-3小時(shí) |
52 |
《結(jié)果思維助力領(lǐng)導(dǎo)垂青》 |
1-3小時(shí) |
53 |
《不可忽略的職場(chǎng)小細(xì)節(jié)》 |
1-3小時(shí) |
54 |
《職場(chǎng)人的修煉與“陷阱”》 |
1-3小時(shí) |
55 |
《職場(chǎng)人的四項(xiàng)角色與目標(biāo)分配》 |
1-3小時(shí) |
56 |
《自我平衡的時(shí)間管理》 |
1-3小時(shí) |
57 |
《職場(chǎng)最好的風(fēng)水-情感賬戶》 |
1-3小時(shí) |
58 |
《如何有效接受任務(wù)安排》 |
1-3小時(shí) |
59 |
《執(zhí)行任務(wù)的“閉環(huán)思維法”》 |
1-3小時(shí) |
60 |
《輔佐上級(jí)的五項(xiàng)必會(huì)》 |
1-3小時(shí) |
61 |
心態(tài)素養(yǎng) |
疫情中工作-領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助員工恢復(fù)心態(tài) |
6小時(shí) |
62 |
疫情下如何做好家庭心理互助 |
6小時(shí) |
63 |
返崗復(fù)工員工的心理調(diào)適 |
6小時(shí) |
64 |
抗疫戰(zhàn)心理健康指導(dǎo) |
6小時(shí) |
65 |
防疫“心”知識(shí) |
6小時(shí) |
66 |
疫情下的心理重建 |
6小時(shí) |
67 |
心理危機(jī)干預(yù)技巧 |
6小時(shí) |
68 |
應(yīng)激狀態(tài)下的心理干預(yù)技巧 |
6小時(shí) |
69 |
疫情期間員工的溝通模式 |
6小時(shí) |
70 |
營(yíng)銷 |
化危為機(jī)---武漢疫情非常時(shí)期線上經(jīng)營(yíng)之道 |
6小時(shí) |
71 |
當(dāng)前疫情下如何用抖音進(jìn)行銷售和全員營(yíng)銷 |
6小時(shí) |
72 |
當(dāng)前疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 |
6小時(shí) |
73 |
當(dāng)前疫情下如何用微信進(jìn)行社群營(yíng)銷 |
6小時(shí) |
74 |
疫情期間企業(yè)如何保持持續(xù)獲客能力 |
6小時(shí) |
75 |
疫情情況下如何做好微信朋友圈運(yùn)營(yíng) |
6小時(shí) |
76 |
疫情情況下如何做好抖音短視頻運(yùn)營(yíng) |
6小時(shí) |
77 |
疫情下如何通過(guò)新媒體管理存量客戶 |
6小時(shí) |
78 |
疫情背景下的BtoB客戶溝通與維護(hù) |
6小時(shí) |
79 |
疫情情況下如何做好抖音直播技巧 |
6小時(shí) |
80 |
銷售心理學(xué) |
1-3小時(shí) |
81 |
《在線銷售技巧提升訓(xùn)練》 |
2.5 小時(shí) |
82 |
《微信大客戶營(yíng)銷——激活你的微信號(hào)結(jié)交高人,搞定大單》 |
1 小時(shí) |
83 |
《微信內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與排版訓(xùn)練——排版技巧讓你的公眾號(hào)與眾不同》 |
1.5小時(shí) |
84 |
《朋友圈經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)-用 QQ、微信找到你的客戶》 |
1 小時(shí) |
85 |
《營(yíng)銷型文案策劃與話術(shù)制作》 |
1 小時(shí) |
86 |
疫情下,企業(yè)把別無(wú)選擇,新媒體營(yíng)銷成為唯一港灣 |
6小時(shí) |
87 |
人力法律 |
疫情過(guò)后,不得不面對(duì)的職業(yè)發(fā)展新要求 |
6小時(shí) |
88 |
針對(duì)疫情中企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 |
6小時(shí) |
89 |
新冠后期企業(yè)復(fù)工操作指南 |
6小時(shí) |
90 |
與疫情相關(guān)勞動(dòng)用工合規(guī)管理 |
6小時(shí) |
91 |
《金牌面試官》 |
6小時(shí) |
92 |
《結(jié)構(gòu)化面試》 |
6小時(shí) |
93 |
《應(yīng)在招聘選才》 |
6小時(shí) |
94 |
疫情防控下企業(yè)主要法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) |
6小時(shí) |
95 |
用供應(yīng)鏈模型分析疫情對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的影響和應(yīng)對(duì)舉措 |
6小時(shí) |
96 |
金融財(cái)稅 |
中小企業(yè)如何通過(guò)債權(quán)融資緩解現(xiàn)金流壓力 |
6小時(shí) |
97 |
疫情當(dāng)前,呼吁公益,企業(yè)捐贈(zèng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |
6小時(shí) |
98 |
公司及個(gè)人捐贈(zèng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) |
6小時(shí) |
99 |
個(gè)人所得稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)解讀及匯算清繳準(zhǔn)備 |
6小時(shí) |
100 |
疫情當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 |
6小時(shí) |
101 |
疫情當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 |
6小時(shí) |
102 |
內(nèi)訓(xùn)師 |
《組織經(jīng)驗(yàn)萃取線上版》 |
6小時(shí) |
103 |
《微課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與制作》 |
6小時(shí) |
104 |
《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師——培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)》 |
6小時(shí) |
105 |
《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師——組織呈現(xiàn)》 |
6小時(shí) |
106 |
《在線授課技巧提升》 |
4小時(shí) |
107 |
《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師——培訓(xùn)技巧修煉》 |
6小時(shí) |
108 |
中醫(yī)預(yù)防 |
疫情--聽(tīng)老中醫(yī)怎么說(shuō) |
6小時(shí) |
109 |
24節(jié)氣養(yǎng)生之--立春 |
6小時(shí) |
110 |
四季養(yǎng)生之---春季 |
6小時(shí) |
111 |
微課 |
疫情下“無(wú)限”時(shí)空的微課在線創(chuàng)作訓(xùn)練營(yíng) |
|
112 |
安全生產(chǎn)篇 |
疫情下的企業(yè)生產(chǎn)安全與社會(huì)安全 |
6小時(shí) |
113 |
疫情突發(fā)事件后—生產(chǎn)企業(yè)員工情緒的自我調(diào)節(jié)能力提升 |
6小時(shí) |