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        線上內(nèi)訓(xùn)

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)線上解決方案

        戰(zhàn)疫情,練內(nèi)功——華博咨詢“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)線上解決方案”以線上直播培訓(xùn)方式,為企業(yè)定制化解決特殊時(shí)期的員工培訓(xùn)問(wèn)題。線上內(nèi)訓(xùn)課程主題包括宏觀趨勢(shì)、資產(chǎn)配置、領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、職場(chǎng)晉升、心態(tài)素養(yǎng)、營(yíng)銷管理、人力法律、金融財(cái)稅、內(nèi)訓(xùn)師、中醫(yī)預(yù)防、安全生產(chǎn)等十余個(gè)模塊,百余門(mén)精品課程。培訓(xùn)將通過(guò)華博咨詢“至簡(jiǎn)道”線上學(xué)習(xí)平臺(tái)為企業(yè)進(jìn)行定制式直播,并支持直播回放。

        華博咨詢具有二十年的管理咨詢歷史,由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)組成,服務(wù)客戶超過(guò)3000家。2014年開(kāi)始,華博咨詢響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為小微企業(yè)提供伴隨成長(zhǎng)服務(wù),隨著服務(wù)小微企業(yè)的增多,華博與各地的孵化器與產(chǎn)業(yè)園建立了密切的關(guān)系,為了更有效地提升小微企業(yè)的管理能力,賦能于管理核心,建立了“至簡(jiǎn)道”線上學(xué)習(xí)平臺(tái)。

        線下課程不能做,線上直播來(lái)替代!

        1、線上課程時(shí)間可根據(jù)客戶需求調(diào)整,同時(shí)報(bào)價(jià)也會(huì)隨之調(diào)整。

        2、如定制線上課程,僅限公司內(nèi)部人員聽(tīng)。

        3、線上課程可回放收聽(tīng),但是會(huì)收取相關(guān)的費(fèi)用。

        4、線上課程版權(quán)歸華博咨詢所有,歡迎索取課程資料。

        身體力行,內(nèi)修學(xué)習(xí),外修體魄,共同戰(zhàn)勝疫情!

        線上內(nèi)訓(xùn)課程主題

        序號(hào) 課程方向 課程主題 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)(僅在線)
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        宏觀趨勢(shì)
        從疫情前后財(cái)政與稅收看企業(yè)負(fù)擔(dān) 6小時(shí)
        2 疫情中的中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)對(duì)不同行業(yè)影響與展望 6小時(shí)
        3 疫情對(duì)2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 6小時(shí)
        4 疫情當(dāng)前的成本戰(zhàn)略變革 6小時(shí)
        5 疫情下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì) 6小時(shí)
        6 突發(fā)情況下企業(yè)的資金保障與管理 6小時(shí)
        7 突發(fā)疫情背景下企業(yè)績(jī)效目標(biāo)調(diào)整策略 6小時(shí)
        8 疫情下如何助力企業(yè)渡過(guò)難關(guān) 6小時(shí)
        9 資產(chǎn)配置 非常時(shí)期家庭資產(chǎn)怎樣分配最合理 3小時(shí)
        10 領(lǐng)導(dǎo)力 高層領(lǐng)導(dǎo)力之決斷力:武漢疫情中領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)象分析 6小時(shí)
        11 全景領(lǐng)導(dǎo)力 6小時(shí)
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        經(jīng)營(yíng)管理
        結(jié)構(gòu)化思維 6小時(shí)
        13 權(quán)析問(wèn)題 6小時(shí)
        14 疫情成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速器 6小時(shí)
        15 疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深刻思考之?dāng)?shù)字戰(zhàn)略 6小時(shí)
        16 疫情期間企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)-數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 6小時(shí)
        17 疫情對(duì)企業(yè)管理深刻思考之云管理 6小時(shí)
        18 針對(duì)疫情企業(yè)如何云管理 6小時(shí)
        19 疫情期間企業(yè)如何保持持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力 6小時(shí)
        20 疫情危機(jī)下中小企業(yè)的自救策略 6小時(shí)
        21 從火神山醫(yī)院建造看企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 6小時(shí)
        22 疫情下的遠(yuǎn)程管控 6小時(shí)
        23 疫情下執(zhí)行力提升 6小時(shí)
        24 遠(yuǎn)程工作高效技能修煉 6小時(shí)
        25 疫情下360度管理溝通 6小時(shí)
        26 疫情下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 6小時(shí)
        27 疫情背景下的危機(jī)公關(guān)與應(yīng)對(duì) 6小時(shí)
        28 疫情下項(xiàng)目管理復(fù)盤(pán)七招致勝 6小時(shí)
        29 數(shù)字共生-疫情期間企業(yè)供應(yīng)鏈能力 6小時(shí)
        30 疫情險(xiǎn)惡,挑戰(zhàn)企業(yè)生存共克時(shí)艱:產(chǎn)品再造 6小時(shí)
        31 《疫情期的彎道超車:抖音從0到1的實(shí)戰(zhàn)之路》 6小時(shí)
        32 《機(jī)遇來(lái)自創(chuàng)新:寒冬期如何做線上轉(zhuǎn)型》 6小時(shí)
        33 《重構(gòu)戰(zhàn)略:疫情帶來(lái)的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)》 6小時(shí)
        34 《特殊時(shí)期的新模式新挑戰(zhàn)新方法》 6小時(shí)
        35 疫情下績(jī)效考核調(diào)整方案 6小時(shí)
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        綜合管理
        《管理者的角色認(rèn)知與自我管理》 1-3小時(shí)
        37 《選人才的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》 1-3小時(shí)
        38 《協(xié)助員工設(shè)立有效目標(biāo)》 1-3小時(shí)
        39 《團(tuán)隊(duì)文化的塑造》 1-3小時(shí)
        40 《如何有效啟發(fā)員工的主動(dòng)性》 1-3小時(shí)
        41 《會(huì)議必備的五項(xiàng)元素》 1-3小時(shí)
        42 《標(biāo)簽式管理》 1-3小時(shí)
        43 《管理者的任務(wù)布置環(huán)》 1-3小時(shí)
        44 《授權(quán)的藝術(shù)》 1-3小時(shí)
        45 《積分制管理》 1-3小時(shí)
        46 《管理者的“作戰(zhàn)地圖”》 1-3小時(shí)
        47 《管理者語(yǔ)言優(yōu)化六例》 1-3小時(shí)
        48 風(fēng)險(xiǎn)管理 《疫情風(fēng)險(xiǎn)管理》 6小時(shí)
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        職場(chǎng)晉升
        《職場(chǎng)人的必備思維-BE TO HAVE》 1-3小時(shí)
        50 《內(nèi)外職業(yè)生涯規(guī)劃》 1-3小時(shí)
        51 《提煉你的核心優(yōu)勢(shì)》 1-3小時(shí)
        52 《結(jié)果思維助力領(lǐng)導(dǎo)垂青》 1-3小時(shí)
        53 《不可忽略的職場(chǎng)小細(xì)節(jié)》 1-3小時(shí)
        54 《職場(chǎng)人的修煉與“陷阱”》 1-3小時(shí)
        55 《職場(chǎng)人的四項(xiàng)角色與目標(biāo)分配》 1-3小時(shí)
        56 《自我平衡的時(shí)間管理》 1-3小時(shí)
        57 《職場(chǎng)最好的風(fēng)水-情感賬戶》 1-3小時(shí)
        58 《如何有效接受任務(wù)安排》 1-3小時(shí)
        59 《執(zhí)行任務(wù)的“閉環(huán)思維法”》 1-3小時(shí)
        60 《輔佐上級(jí)的五項(xiàng)必會(huì)》 1-3小時(shí)
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        心態(tài)素養(yǎng)
        疫情中工作-領(lǐng)導(dǎo)者如何幫助員工恢復(fù)心態(tài) 6小時(shí)
        62 疫情下如何做好家庭心理互助 6小時(shí)
        63 返崗復(fù)工員工的心理調(diào)適 6小時(shí)
        64 抗疫戰(zhàn)心理健康指導(dǎo) 6小時(shí)
        65 防疫“心”知識(shí) 6小時(shí)
        66 疫情下的心理重建 6小時(shí)
        67 心理危機(jī)干預(yù)技巧 6小時(shí)
        68 應(yīng)激狀態(tài)下的心理干預(yù)技巧 6小時(shí)
        69 疫情期間員工的溝通模式 6小時(shí)
        70








        營(yíng)銷
        化危為機(jī)---武漢疫情非常時(shí)期線上經(jīng)營(yíng)之道 6小時(shí)
        71 當(dāng)前疫情下如何用抖音進(jìn)行銷售和全員營(yíng)銷 6小時(shí)
        72 當(dāng)前疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響和企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 6小時(shí)
        73 當(dāng)前疫情下如何用微信進(jìn)行社群營(yíng)銷 6小時(shí)
        74 疫情期間企業(yè)如何保持持續(xù)獲客能力 6小時(shí)
        75 疫情情況下如何做好微信朋友圈運(yùn)營(yíng) 6小時(shí)
        76 疫情情況下如何做好抖音短視頻運(yùn)營(yíng) 6小時(shí)
        77 疫情下如何通過(guò)新媒體管理存量客戶 6小時(shí)
        78 疫情背景下的BtoB客戶溝通與維護(hù) 6小時(shí)
        79 疫情情況下如何做好抖音直播技巧 6小時(shí)
        80 銷售心理學(xué) 1-3小時(shí)
        81 《在線銷售技巧提升訓(xùn)練》 2.5 小時(shí)
        82 《微信大客戶營(yíng)銷——激活你的微信號(hào)結(jié)交高人,搞定大單》 1 小時(shí)
        83 《微信內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與排版訓(xùn)練——排版技巧讓你的公眾號(hào)與眾不同》 1.5小時(shí)
        84 《朋友圈經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)-用 QQ、微信找到你的客戶》 1 小時(shí)
        85 《營(yíng)銷型文案策劃與話術(shù)制作》 1 小時(shí)
        86 疫情下,企業(yè)把別無(wú)選擇,新媒體營(yíng)銷成為唯一港灣 6小時(shí)
        87



        人力法律
        疫情過(guò)后,不得不面對(duì)的職業(yè)發(fā)展新要求 6小時(shí)
        88 針對(duì)疫情中企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 6小時(shí)
        89 新冠后期企業(yè)復(fù)工操作指南 6小時(shí)
        90 與疫情相關(guān)勞動(dòng)用工合規(guī)管理 6小時(shí)
        91 《金牌面試官》 6小時(shí)
        92 《結(jié)構(gòu)化面試》 6小時(shí)
        93 《應(yīng)在招聘選才》 6小時(shí)
        94 疫情防控下企業(yè)主要法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 6小時(shí)
        95 用供應(yīng)鏈模型分析疫情對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的影響和應(yīng)對(duì)舉措 6小時(shí)
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        金融財(cái)稅
        中小企業(yè)如何通過(guò)債權(quán)融資緩解現(xiàn)金流壓力 6小時(shí)
        97 疫情當(dāng)前,呼吁公益,企業(yè)捐贈(zèng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6小時(shí)
        98 公司及個(gè)人捐贈(zèng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì) 6小時(shí)
        99 個(gè)人所得稅申報(bào)風(fēng)險(xiǎn)解讀及匯算清繳準(zhǔn)備 6小時(shí)
        100 疫情當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 6小時(shí)
        101 疫情當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控 6小時(shí)
        102


        內(nèi)訓(xùn)師
        《組織經(jīng)驗(yàn)萃取線上版》 6小時(shí)
        103 《微課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與制作》 6小時(shí)
        104 《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師——培訓(xùn)課堂呈現(xiàn)》 6小時(shí)
        105 《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師——組織呈現(xiàn)》 6小時(shí)
        106 《在線授課技巧提升》 4小時(shí)
        107 《優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師——培訓(xùn)技巧修煉》 6小時(shí)
        108 中醫(yī)預(yù)防 疫情--聽(tīng)老中醫(yī)怎么說(shuō) 6小時(shí)
        109 24節(jié)氣養(yǎng)生之--立春 6小時(shí)
        110 四季養(yǎng)生之---春季 6小時(shí)
        111 微課 疫情下“無(wú)限”時(shí)空的微課在線創(chuàng)作訓(xùn)練營(yíng)  
        112 安全生產(chǎn)篇 疫情下的企業(yè)生產(chǎn)安全與社會(huì)安全 6小時(shí)
        113 疫情突發(fā)事件后—生產(chǎn)企業(yè)員工情緒的自我調(diào)節(jié)能力提升 6小時(shí)
         
         
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