崗位是人力資源管理所有職能正常、高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。大多數(shù)企業(yè)管理者在應(yīng)對(duì)快速發(fā)展之時(shí)往往忽略了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和適應(yīng)性調(diào)整，再加上資源有限以及內(nèi)部各種關(guān)系的牽絆，問(wèn)題層出不窮。只有根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，提升管理的靈活性，企業(yè)才可以保持高效率的可持續(xù)發(fā)展。
華博咨詢?cè)诜治銎髽I(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程、工作流程基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，開(kāi)展崗位體系設(shè)計(jì)，崗位定員，規(guī)范崗位序列、崗位名稱以及職務(wù)頭銜；通過(guò)采用恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治龇椒?，完成崗位分析工作，撰寫崗位說(shuō)明書；根據(jù)崗位分析成果，利用崗位評(píng)估工具進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，系統(tǒng)幫助組織解決如何分配工作任務(wù)和職責(zé)的問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)行。
