隨著國內(nèi)自主創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮的興起人力資本逐漸成為企業(yè)的核心資本。公司發(fā)展與高層行為關(guān)系重大，這些行為引發(fā)的決策帶來的影響是長期性的，效果往往要在三至五年，甚至更長的時間才會體現(xiàn)在財務(wù)報表上。因此需要從人員長期利益上與公司長期戰(zhàn)略發(fā)展相捆綁，來實現(xiàn)短期和長期利益之間的平衡；分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險，從而促進被激勵人員勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
華博咨詢基于股權(quán)激勵的“九定”要素，有針對性的設(shè)計股權(quán)激勵方案，將公司未來發(fā)展、員工核心利益訴求、股東訴求三者有機結(jié)合起來，在所有權(quán)與利益分配權(quán)之間取得動態(tài)的平衡，從而有效發(fā)揮人力的資本性作用和價值。
