績效管理體系作為企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,被越來越多的企業(yè)所重視,但企業(yè)實(shí)施績效管理后,效果卻差別很大。
華博咨詢從大量績效管理體系的數(shù)據(jù)著手,進(jìn)行系統(tǒng)研究,建立了“三標(biāo)”概念,從企業(yè)戰(zhàn)略定位出發(fā)、根據(jù)組織與人員特征,選擇合適的方法、工具與流程,建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)。
該系統(tǒng)包括分層分類的績效指標(biāo)體系與考核方式,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,最終提高公司全體員工的工作業(yè)績,增強(qiáng)公司的市場競爭力,提升公司企業(yè)文化的吸引力。通過“三標(biāo)”概念幫助企業(yè)對績效管理中出現(xiàn)的各方面問題進(jìn)行全面的分析并得到解決辦法,最終達(dá)到提升企業(yè)績效與員工績效的結(jié)果。