研究表明當(dāng)今有將近三分之二的高級管理者將按績效付酬指定為其公司獲取積極財(cái)務(wù)成果的頭號工具。但是，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建符合運(yùn)營特點(diǎn)的薪酬體系非常困難。
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理體系是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生巨大影響。
華博咨詢通過對崗位工作的分析，建立公司的職位價(jià)值評估體系，對所有職位進(jìn)行比較，在充分考慮外部競爭性與內(nèi)部公正性、人才激勵性與企業(yè)承受力、體系靈活性與管理易用性等的平衡等因素的基礎(chǔ)上，通過市場數(shù)據(jù)的獲取和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，為企業(yè)建立符合管理特點(diǎn)和發(fā)展需要的薪酬體系。
